工作方式 大规模敏捷助力汽车行业加速发展 2020-02-21 目前众多汽车制造商面临的挑战（诸如提及移动性和电动化方面），就是汽车行业的发展速度和规模。 当他们进行开发工作时市场会不断成长，从而进一步扰乱他们的计划，这一事实使情况更加复杂。 为了解决这个问题，汽车工业需要学习如何应用大规模敏捷。 那么，什么是大规模敏捷？ 敏捷在始终为您的客户提供最大的业务价值的同时，更加着眼于适应性和应对变化的能力。 对于如今快节奏的世界中的大多数软件公司和组织来说，它是必不可少的生存工具。 现在，我们需要将其带入汽车行业，其迅猛发展目前正在重塑整个行业。 许多与我们合作的汽车制造商，例如沃尔沃（Volvo）和大众汽车（Volkswagen），已经开始依靠大规模敏捷来帮助他们在其所有领域的不断发展中保持领先地位。 但是请务必记住，敏捷不仅可以帮助您保持领先地位，还可以使您利用新的业务解决方案抓住各种新机遇。 通过大规模敏捷在汽车行业创造共同的价值流 敏捷地工作是一回事。但是，只有在将敏捷应用于业务的所有领域时，您才能真正开始获益。 这包括各个团队更进一步合作，业务的组织和运营方式以及您如何处理真正核心的业务。 例如，您构建设计和生产流程的方式。 但最重要的是，它意味着将看似独立的元素作为一个整体进行观察，其唯一目的是创造长期价值。 什么是价值流？ 价值流一词意味着围绕为客户创造长期价值而组织构建工作。唯一可能的途径是开发的特定方面所需的每个人都参与到团队中，并拥有所需的必备技能和获得必要支持，使每个人在任何时候都实现最大价值。 通过敏捷，您的团队将能够快速有效地采取行动，这最终意味着他们更有可能按时达成自己和您的目标。 当您开始建立敏捷团队和价值流时，每个人都可以开始朝着着眼于提供长期价值（而非短期解决方案）的共同目标而努力。 共同价值流意味着协作，在整个过程中共同分析、共同适应，以提供最佳解决方案，和尽可能最大的价值。 我们不断从客户及其敏捷团队的工作经验中学习 各行各业的许多组织都试图独立应对多个单独的挑战，而并没有真正从总体上看待问题。 不幸的是，当您尝试在一个领域内解决问题而又不考虑其相关领域，您可能最终将不得不重新定位问题。 换句话说，如果您重组公司，它将影响您的生产流程，反之亦然。 这也许可以解释为什么汽车行业中如此众多的组织争先恐后地大规模引入敏捷。 汽车行业数字化进行了20年之后，我们仍在寻找新的方法来帮助我们的客户以真正利用技术的非凡力量。 这不仅是为客户提供建议或帮助他们了解大规模敏捷的概念或优势。 我们真正希望看到我们的客户从这种工作方式中受益，并宁愿并肩地引导他们完成整个过程；而不仅仅是给他们一份说明列表，然后期盼一切顺利。 所如何通过大规模敏捷获得成功 根据我们的经验，规模化敏捷的成功取决于一些核心原则。 对于那些刚开始使用大规模敏捷的人，这是我的建议： 让每个人都专注于我们所真正创造的最终用户价值。这使得汽车行业中常见的严格的部门界限变得模糊，并引入了通用语言和一系列共同目标。 共同拥有开发的各个方面的所有权，包括架构体系，即工作方式和组织结构。 试图在不理解其他领域的情况下解决某一领域的问题很少成功。 给员工以安全感。实施规模化敏捷将需要组织中的每个人进行大量变更。 向每个人说明这将如何赋予他们权力，而在这个过程中他们是可以犯错的。 一手紧抓传统汽车行业，另一手紧抓令人兴奋的移动出行和电动化新世界 在帮助汽车制造商采取这些步骤时，我们处于一个独特的位置。 我们知道如何在他们所处的复杂世界中完成工作，并且更熟悉他们所面临的挑战。之所以知道这一点，是因为我们一方面凭借专业的汽车传统，已在汽车行业中立足；另一方面在移动出行、电动化和多云数字服务的激动人心的、快节奏的世界中，也已稳固地立于不败之地。 希望您喜欢我的这篇大规模敏捷的文章，或许它可以为您澄清几件事情。 此外，您可能会对WirelessCar的其他博客文章感兴趣：互联车队管理解锁共享出行的商业潜力 以及 边缘计算能为互联汽车带来什么优势？ 如果您想了解有关大规模敏捷的更多信息，以及我们如何帮助您保持快速发展的汽车行业的领先地位，请随时通过 *protected email* 与我联系或访问我们的 网站 以了解更多信息。 Niklas Florén CEO 联系我们
目前众多汽车制造商面临的挑战（诸如提及移动性和电动化方面），就是汽车行业的发展速度和规模。 当他们进行开发工作时市场会不断成长，从而进一步扰乱他们的计划，这一事实使情况更加复杂。 为了解决这个问题，汽车工业需要学习如何应用大规模敏捷。
那么，什么是大规模敏捷？ 敏捷在始终为您的客户提供最大的业务价值的同时，更加着眼于适应性和应对变化的能力。 对于如今快节奏的世界中的大多数软件公司和组织来说，它是必不可少的生存工具。 现在，我们需要将其带入汽车行业，其迅猛发展目前正在重塑整个行业。 许多与我们合作的汽车制造商，例如沃尔沃（Volvo）和大众汽车（Volkswagen），已经开始依靠大规模敏捷来帮助他们在其所有领域的不断发展中保持领先地位。 但是请务必记住，敏捷不仅可以帮助您保持领先地位，还可以使您利用新的业务解决方案抓住各种新机遇。
通过大规模敏捷在汽车行业创造共同的价值流 敏捷地工作是一回事。但是，只有在将敏捷应用于业务的所有领域时，您才能真正开始获益。 这包括各个团队更进一步合作，业务的组织和运营方式以及您如何处理真正核心的业务。 例如，您构建设计和生产流程的方式。 但最重要的是，它意味着将看似独立的元素作为一个整体进行观察，其唯一目的是创造长期价值。
我们不断从客户及其敏捷团队的工作经验中学习 各行各业的许多组织都试图独立应对多个单独的挑战，而并没有真正从总体上看待问题。 不幸的是，当您尝试在一个领域内解决问题而又不考虑其相关领域，您可能最终将不得不重新定位问题。 换句话说，如果您重组公司，它将影响您的生产流程，反之亦然。 这也许可以解释为什么汽车行业中如此众多的组织争先恐后地大规模引入敏捷。 汽车行业数字化进行了20年之后，我们仍在寻找新的方法来帮助我们的客户以真正利用技术的非凡力量。 这不仅是为客户提供建议或帮助他们了解大规模敏捷的概念或优势。 我们真正希望看到我们的客户从这种工作方式中受益，并宁愿并肩地引导他们完成整个过程；而不仅仅是给他们一份说明列表，然后期盼一切顺利。
所如何通过大规模敏捷获得成功 根据我们的经验，规模化敏捷的成功取决于一些核心原则。 对于那些刚开始使用大规模敏捷的人，这是我的建议： 让每个人都专注于我们所真正创造的最终用户价值。这使得汽车行业中常见的严格的部门界限变得模糊，并引入了通用语言和一系列共同目标。 共同拥有开发的各个方面的所有权，包括架构体系，即工作方式和组织结构。 试图在不理解其他领域的情况下解决某一领域的问题很少成功。 给员工以安全感。实施规模化敏捷将需要组织中的每个人进行大量变更。 向每个人说明这将如何赋予他们权力，而在这个过程中他们是可以犯错的。
一手紧抓传统汽车行业，另一手紧抓令人兴奋的移动出行和电动化新世界 在帮助汽车制造商采取这些步骤时，我们处于一个独特的位置。 我们知道如何在他们所处的复杂世界中完成工作，并且更熟悉他们所面临的挑战。之所以知道这一点，是因为我们一方面凭借专业的汽车传统，已在汽车行业中立足；另一方面在移动出行、电动化和多云数字服务的激动人心的、快节奏的世界中，也已稳固地立于不败之地。
希望您喜欢我的这篇大规模敏捷的文章，或许它可以为您澄清几件事情。 此外，您可能会对WirelessCar的其他博客文章感兴趣：互联车队管理解锁共享出行的商业潜力 以及 边缘计算能为互联汽车带来什么优势？ 如果您想了解有关大规模敏捷的更多信息，以及我们如何帮助您保持快速发展的汽车行业的领先地位，请随时通过 *protected email* 与我联系或访问我们的 网站 以了解更多信息。
