帮助电动汽车初创公司成功推出新的互联汽车 为电动汽车初创公司提供互联汽车服务 为了能够给新推出的电动车提供互联汽车服务，一家电动汽车初创企业需要寻求外部帮助。作为初创企业，它缺乏开发互联汽车服务的经验，但同时又想要了解整个汽车数字旅程的生命周期——从生产制造、物流、客户交付到数字服务更新的整个过程。 挑战 为了能够给新推出的电动车提供互联汽车服务，一家电动汽车初创企业需要寻求外部帮助。作为初创企业，它缺乏开发互联汽车服务的经验，但同时又想要了解整个汽车数字旅程的生命周期——从生产制造、物流、客户交付到数字服务更新的整个过程。因此，它需要一个外部的供应商来帮助自己明确互联汽车生态系统中的流程、系统以及各个参与方的主要任务，以便实现可靠和高效地生产，为汽车提供互联服务。 解决方案 WirelessCar顾问团队与该公司管理者密切合作，了解他们的工作方式，并明确：作为一个缺乏互联汽车服务经验的初创公司，它的潜在痛点是什么。 为了解决该客户对高质量实现目标的不确定性和担忧，WirelessCar构建了一个流程说明，向其阐释要实现一个成熟的互联汽车生态系统所需的关键参与者和要素。经过分析，我们的顾问团队描绘了该初创企业和其供应商及各自应承担的责任之间的关系图，同时还预估了汽车开发和生产过程中每个阶段所需的投入和产出。 通过分析，我们可以确定解决方案中不同系统和组织之间的预期互动，以便更好地进行规划和确定优先事项，特别是在预测技术整合和业务流程相关的风险方面。同时能够减少或避免延误和错误所带来的高花费。 成果 该企业能够更好地理解推出互联汽车所需的准备工作，并在组织内进行分配，协调责任关系，弥补员工专业知识和责任之间的差距，更有效地应对风险问题。通过将工作流程和各方参与者进行可视化处理分析，企业能够提高对内和对外的沟通交流效率。
