漫谈敏捷思维如何推动WirelessCar自身的业务转型之旅

通向自主、环保和个性化智能移动解决方案的旅程建立在复杂的网联化的基础之上。但是敏捷思维的方式和方法造就了WirelessCar，是WirelessCar所做的一切的基础！

.…给大众汽车集团。移动性和电动化是我们新所有者以及整个汽车行业的头等大事。

在过去的20年中，WirelessCar与一些世界上最负盛名和最大的汽车制造商合作。我们需要适应和应用现代软件开发技术和敏捷方法，以在传统上以法规、流程和程序为特征的复杂行业框架中工作。我们需要寻找与客户沟通和合作的方式，以找到既敏捷又稳健并不断创造价值的方法。

…用新的业务支持框架替换以前所有者的业务流程、系统和工具。 2020年1月1日，我们上线了！

财务系统。人力资源系统。采购系统。各种IT管理系统。所有其他支持系统。 Jira。 Confluence。清单还在继续……新框架100％基于SaaS（软件即服务）。这些在6个月内完成，费用仅为预期的一小部分。是的，我们选择SAP作为核心。没错，我们在公共云中寻求解决方案。

我们在短时间内以低廉的成本完成了这一转型，因为我们身体力行。从一开始，在选择任何供应商之前，我们就决定在每个步骤中都利用并建立自己的敏捷经验、专业知识和专有技术。

我们非常仔细地为每个潜在的供应商解释了这意味着什么、我们对他们的期望以及他们对我们的期望。我们制定了一个高层次的计划，其中描述了最低限度的可行产品（MVP）和路线图，该路线图概述了我们将如何推进此项目。

在我们的世界中，不断发展的数字化推动的变革永无止境。在进行内部转型的同时，我们需要确保向客户连续无缝地交付新功能。

我们成立了一个指导委员会，每月召开一次会议。我们的CFO和VP HR 全程参与了转型计划的设计和实施。

一支敬业且知识渊博的出色团队，全力以赴地在每个冲刺（sprint）中快速解决我们面临的众多问题。

与向客户交付商品时所采用的方法类似，我们不希望库存中有任何漏洞。如果可以在它们出现时对其进行修复，那么您将可以更顺畅地驶向目的地。

更为重要的是，我们还同时在美国和中国成立了子公司。我们从新所有者那里采纳了+50项新政策，并完成了1,400项整合/解整合任务。 2019年，我们新增了150名员工，业务增长超过30％。

WirelessCar到2019年底的销售额约为8亿瑞典克朗，拥有600名员工。

我们不是一家小公司。但是我们打破了只有小型初创公司才能快速有效地转型的神话。

每个人都可以做到！只要你内心深处足够敏捷。相信你的团队。明确期望和前进方向。制定路线图以实现目标，并将漫长的过程分成较小的可管理步骤。

重要的是，要确保有一个可靠的沟通计划，以便你可以带动其他人一起进行转型。沟通，沟通，再沟通！

现在，我们有一个供应商和实施合作伙伴系统，他们希望我们在其客户活动上发表讲话，以解释我们有什么魔力，如何在如此短的时间内实施如此大规模的转型。这让我思考“我们实际上做了什么？”

其实我们只是做了平常做的工作。我们利用过去二十年来所掌握的知识，为客户提供解决方案，并将其应用于解决我们自身业务中面临的挑战。

或许我们可以改变经营理念，成为所有大型企业IT软件提供商的实施合作伙伴？我不这么认为。将汽车行业带入数字社会将更有成就感并达成更远大的目标！

“创造与众不同”是WirelessCar的使命

“使汽车行业进入数字社会”是WirelessCar的愿景

顺便说一下，我们正在招聘！如果您觉得我们的工作和工作方式有趣，请在此处查看我们所有的空缺职位。